На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Свежие комментарии

  • Степан Капуста
    Какую только "пургу" не несут современные "государственные менагеры". Им, что, не у кого поинтересоваться азами гражд...В Липецкой област...
  • Галина Малыхина (Буковская)
    А когда Нарусову заменят?Тульская область ...

Бизнес-практикум в Туле: как управлять деловой репутацией через имидж

Почему имидж — это эффективный инструмент влияния и развития? Ответы даст бизнес-советник по стилю №1 в России Таша Рублева уже завтра.

Почему имидж - это эффективный инструмент влияния и развития? Ответы даст бизнес-советник по стилю №1 в России Таша Рублева уже завтра.

«Бизнес-журнал» организует бизнес-практикум, аналогов которому в Туле еще не было.

Таша Рублева, владелица и ведущий дизайнер сети ателье Модного Дома «Rubleffka», расскажет о стандартах международного дресс-кода, укажет на ошибки, даст практические советы и инструменты влияния на общественное мнение через ваш образ в зависимости от поставленных задач.

Какие правила делового гардероба диктует протокольный дресс-код как управлять вниманием с помощью внешнего вида можно ли натренировать стиль, как мышцу и многое другое.

Таша Рублева давно и тесно работает с политиками, бизнесменами, лидерами мнений, для которых имидж - это инструмент влияния и развития. Как сделать этот инструмент эффективным, участники практикума узнают 23 апреля (Тульский кремль, Менделеевская ул., 12В. BOTTEGA ITALIANA).

Регистрация на мероприятие ЗДЕСЬ

Таша Рублева - Бизнес-консультант по стилю, эксперт по международной портновской системе made-tomeasure, владелица и ведущий дизайнер сети ателье Модного Дома «Rubleffka».

Партнеры бизнес-практикума - издание «Тульские Новости» и тульское региональное отделение «Деловой России».

 

Ссылка на первоисточник

Картина дня

наверх